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该行2018年度的《同业存单发行计划》显示，其一共有36家营业网点，其中包括1家营业部、17家支行和18家分理处。该行在2017年前9月共实现营收3.57亿元，净利润为9000万元。截至17年9月末，该行的资产总额为106.28亿元，拨备覆盖率为153.68%，不良贷款率为1.65%。

刚才我说了，中国需要一批有远见卓识的思想家，这里面包括仰望星空、遥望远方的元素。刚才庄院长说的非常好，在座的各位在人民大学财政金融学院读硕士、博士，不是要做一个平庸的就业者，这显然不应是你们的理想。实际上心怀理想是很快乐的，因为你每天都有追求。我要在讲专业课之前，希望大家能够记住这些话。这些话听起来有一点空洞，但确实是这些年来我的感悟。如果做什么事都把自己的利益置于他人利益之上，把个人利益置于国家利益之上，这有什么前途！实际上我们把自己的利益放低一些，你心中远大的目标迟早都会实现。

成孝海：营销是智飞生物的强项，请重点介绍一下营销方面的竞争优势？通过横向来看，智飞生物的营销体系与同类上市公司相比，规模是大还是小？蒋仁生：从2002年创业开始，我们就开始建立自己的销售队伍，并以直销为主全部由公司直接管理。目前，智飞生物已经覆盖全国300多个地市，2600多个区县，26000余个基层卫生服务点。这些网点，可直接服务于接种，直接做下面的宣传、推广、服务，该领域正快速的上升。截至目前，智飞生物在全国已经有1400多名销售人员，（覆盖）26000多个接种点。

所以，经过40年的改革开放，我们终于有了今天伟大的成就。1978年中国的GDP只有3645亿人民币，到了2018年，40年过去了，中国的GDP突破了90万亿人民币。这其中有人民币贬值、物价上涨的因素，但即使扣除价格上涨的因素，成就也是巨大的，创造了人类社会的伟大奇迹。

责任编辑：孟然证券时报记者 唐强“社会效益第一，企业效益第二！”这就是智飞生物多年来坚持的经商之道。当然，这也是智飞生物董事长、总经理蒋仁生的为人之道。蒋仁生认为，作为疫苗企业，智飞生物必须要将社会效益放在首位，企业效益应该放在第二位。两者并不矛盾，但若搞反，可能就要出大问题。

对我们来说，这里有一个短期目标与长期战略的协调。就长期战略来说，中国金融必须是开放性的金融，国际化的金融，人民币一定要成为全球货币体系中的重要成员，我认为这个战略目标是适当的，这个目标也一定会实现。中华民族的崛起，中国要做一个有影响力的大国，人民币在全球的影响力，是题中之义。如果人民币都不是全球货币体系中的一员，中国金融在全球也就没有什么影响力。一个国家的影响力，金融很重要，货币很重要。仅靠国际贸易是不够的。金融的影响力远远大于国际贸易的影响力。美国的影响力在主要国际事务、也在军事力量。但最重要还是美元的影响力，美国金融市场的影响力。如果没有美元的国际影响力，美国经济能有长达100年的繁荣吗？答案是否定的。所以战后，布雷顿森林体系奠定了美国未来繁荣的政治基础和金融基础，奠定了美元的核心定位，虽然之后，几经改革，美元在全球的影响力不但没有削弱，反而在加强。